Inzetbaarheid van medewerkers is een belangrijk thema voor organisaties die streven naar duurzame groei en productiviteit, is te lezen op de website van het RIVM. Gezonde en vitale medewerkers zijn niet alleen minder vaak ziek, maar ook gemotiveerder en productiever. Toch blijkt dat veel organisaties moeite hebben om een brede aanpak op het gebied van inzetbaarheid effectief door te voeren. Er is meer aandacht en betrokkenheid van het management nodig om echt impact te maken.
Het belang van inzetbaarheid
Werkgevers hebben veel te winnen bij een hogere inzetbaarheid van medewerkers. Het gaat hierbij niet alleen om het reduceren van ziekteverzuim, maar ook om het stimuleren van productiviteit en het waarborgen van de duurzame inzet van personeel. Omdat medewerkers een groot deel van hun tijd op de werkplek doorbrengen, biedt dit een uitgelezen kans om aandacht te besteden aan hun gezondheid en welzijn.
Een gezonde werkomgeving draagt bij aan een betere fysieke en mentale gezondheid van medewerkers. Toch blijft de daadwerkelijke impact vaak beperkt wanneer de aandacht alleen ligt op losse activiteiten zoals voorlichting of sportworkshops. Een structurele aanpak is essentieel voor blijvende resultaten.
Meer managementbetrokkenheid nodig
Een van de grootste uitdagingen bij het bevorderen van inzetbaarheid is het verkrijgen van voldoende steun vanuit het management. Onderzoek van Denise Smit, uitgevoerd in samenwerking met het RIVM, laat zien dat organisaties moeite hebben om structurele veranderingen door te voeren. Initiatieven zoals het vervangen van frisdrank door water of het organiseren van sportactiviteiten zijn vaak eenmalig en missen een bredere strategische context.
Om de inzetbaarheid echt te verbeteren, is een actieve rol van het management noodzakelijk. Dit betekent dat er meer tijd, aandacht en budget beschikbaar moet worden gesteld voor vitaliteitsprogramma’s. Ook beleidsmatige verankering speelt hierbij een belangrijke rol. Het management moet het goede voorbeeld geven en medewerkers inspireren om deel te nemen aan activiteiten die hun inzetbaarheid vergroten.
Het belang van een multidisciplinaire werkgroep
Een effectieve manier om inzetbaarheid te verbeteren, is door een multidisciplinaire werkgroep op te richten. Deze groep kan bestaan uit vertegenwoordigers van HR, leidinggevenden en medewerkers. Het doel van de werkgroep is om de behoeften en mogelijkheden van medewerkers in kaart te brengen en op basis daarvan gerichte activiteiten te ontwikkelen.
Zichtbaarheid van deze werkgroep is essentieel. Medewerkers moeten weten waar ze terechtkunnen met vragen of ideeën. Dit helpt niet alleen om draagvlak te creëren, maar zorgt er ook voor dat de juiste interventies worden ingezet. Een goed functionerende werkgroep kan bijdragen aan een breed gedragen aanpak, wat essentieel is voor duurzame inzetbaarheid.
Inzetbaarheid verankeren in de bedrijfsstrategie
Een structurele verbetering van inzetbaarheid vereist dat het wordt opgenomen in de bedrijfsstrategie. Dit betekent dat vitaliteit en gezondheid niet langer als losse projecten worden behandeld, maar integraal onderdeel worden van de organisatiedoelstellingen. Door regelmatig de voortgang te meten en successen te vieren, blijft inzetbaarheid hoog op de agenda staan.